Cela passe notamment par des outils de cartographies qui permettent de matérialiser, quantifier et schématiser simplement des données issues de nos bibliothèques collaboratives et donc d’informations et de données partagées par leurs pairs. Ces informations reflètent des risques adaptés à chaque contexte et issus de l’expérience des autres utilisateurs, ce qui permet de délivrer très rapidement des scénarios d’attaques très réalistes dans lesquels les dirigeants peuvent se projeter.
Les membres du comité de direction disposent alors d’informations claires et contextualisées, compréhensibles et concrètes qui leur permettent de mieux comprendre la situation de danger réel dans laquelle ils se trouvent, les risques auxquels leur entreprise doit faire face, leur niveau de protection et les actions à mettre en œuvre avec des priorisations plus évidentes. L’ensemble de ces points à vocation à permettre in fine une prise de décision plus éclairée.
Partage d’informations stratégique
Une situation à risque s’appréhende rarement sans information extérieure et ne peut se résoudre seul. Pour se protéger, il faut partager et diffuser cette appréciation du risque pour que toute la communauté en bénéficie par effet rebond.
Le parallèle avec les combattants est frappant : un soldat ne part jamais seul au front. Il a besoin des autres pour avancer, s’adapter à la situation et prendre des décisions. Il est donc, tout à la fois, émetteur d’une information utile et récepteur d’informations émanant de la communauté. Dans le cas de la cybersécurité, nous sommes exactement dans cette configuration.
Aussi, au-delà des actions de sécurisation qui doivent adresser les différents niveaux technologiques, les décisions doivent concerner les procédures tant humaines que structurales.
Replacer l’humain et son mode de réflexion au cœur des enjeux
Soyons des combattants ! Des combattants cyber protecteurs du patrimoine global national et européen. Cela passe et passera par vous, Mesdames et Messieurs les chefs d’entreprises. Votre place est essentielle. Votre action est primordiale. Vous possédez le pouvoir de décider et illustrez, une fois encore, que l’humain est bien au cœur des enjeux. L’humain, décideur. L’humain, acteur.
