C’est dans ce contexte aussi dynamique que délicat que nous accompagnons les entreprises dans la conception d’une nouvelle stratégie cyber, en mettant à disposition des dirigeants, des outils leur permettant de mieux évaluer l’exposition de leurs organisations aux risques, leurs capacités à faire face à un incident et les accompagner pour trouver de nouveaux leviers de performance.
Acculturer les dirigeants aux risques cyber
La cybersécurité doit impérativement faire partie intégrante de la stratégie d’une entreprise. L’enjeu est devenu crucial en raison de l’impact multidimensionnel que peut avoir une cyberattaque. Au-delà du simple blocage informatique, toute l’activité de l’entreprise peut être anéantie, entrainant des pertes financières majeures tout comme un impact sur l’image et la réputation de l’entreprise.
À l’ère de la toute transparence et de la justification permanente, les entreprises doivent autant répondre aux pressions financières et sociétales, qu’obéir à une mise en conformité renforcée. Aussi, elles doivent protéger leurs actifs immatériels, ces données qu’elles détiennent grâce à des dispositifs de cybersécurité efficaces et adaptés : analyse de risques, chiffrement, authentification forte, etc.
Pour y parvenir, il relève de la responsabilité des dirigeants de comprendre la nature et la valeur de ce qu’ils doivent protéger, connaître ensuite le type de risques et de menaces auxquels leur entreprise est et pourrait être confrontée car chaque entreprise est unique, pour enfin mettre en place une véritable stratégie de protection cyber portée par l’ensemble des collaborateurs. Les membres des COMEX sont surchargés d’informations. Ils doivent prendre des décisions et rendre des arbitrages avec rapidité et justesse alors que la pression fait rage. Dès lors, nous devons fournir les outils et les indicateurs clés, facilement compréhensibles, aux DSI qui disposeront ainsi des éléments clés à mettre en exergue, retenant alors l’attention des dirigeants quant à l’évaluation de leurs risques, de leurs patrimoines et donc de leurs besoins pour devenir cyber-résilient.
Une cartographie dynamique des risques cyber est alors incontournable afin de définir les actions de protection à déployer immédiatement, tout comme les adaptations à mettre en place face à l’évolution des risques et de votre situation. Le contexte de crise actuel a repensé nos modèles de travail en entreprise. Cela nécessite de refaire toutes les analyses de risques et cyber en particulier, car beaucoup de sociétés ont mis en place le télétravail avec une ouverture de leurs systèmes non préparée. Cela a engendré des failles que les cybercriminels ne vont pas manquer d’exploiter.
L’importance grandissante de la cyber-résilience
Les entreprises sont entrées dans une nouvelle dynamique en matière de numérique accélérée par la crise sanitaire. C’est donc une opportunité pour nous tous, de bâtir un avenir digital résilient. Il faut donc que les entreprises intègrent ce changement d’état d’esprit. La situation actuelle nous montre que nous en sommes capables. Pour assurer sa capacité de résilience, l’entreprise doit élaborer une méthodologie solide en s’appuyant sur une analyse de risque globale. Disposant de compétences éprouvées en matière d’élaboration de référentiels, nous souhaitons être un facilitateur pour l’entreprise qui souhaite développer sa capacité de cyberrésilience. Cette approche holistique permettra aux décideurs de disposer des éléments propices à une prise de décision éclairée, grâce à des indicateurs simples, intuitifs et clairs, favorisant ainsi les choix d’investissements et l’allocation des ressources. La cyber doit être abordée comme un investissement et non comme un coût. « La mise en place des outils de cybersécurité peut éviter de lourdes pertes financières, des vols de données, etc. qui impactent l’image et la notoriété de l’entreprise auprès des clients, des investisseurs… La cyber-résilience est donc un outil au service de la confiance qui peut être utilement valorisé et valorisable.
